2022年对于吕四港电厂来说注定是丰收的一年，该厂先后收获“中国大唐技术能手”两名，“中国大唐优秀技能选手”一名，“江苏省电力行业技术能手”一名以及包括中央企业QC小组发表赛二等奖、江苏省企业职工十大先进操作法在内的多项荣誉奖项。该厂坚持以讲促学、以考促学、以赛促学、以用促学，多措并举着力推动人才队伍建设，唱响新时代吕电人才之歌。

教育培训勤沟通 首席专家传经验

“在首席专家的授课中，收获的不仅仅是技术经验，更多的是专家们不求甚解、刻苦钻研的韧劲。”

该厂聘请包括“全国劳动模范”韩涌在内的三名资深技术专家结合本专业领域工作开设“专家讲堂”，讲劳模故事、先进故事、工匠故事，提升工匠地位，发挥传、帮、带作用，推动更多专家能手和先进工作者竞相涌现。

“现在学习形式丰富多样，精品课件层出不穷，对于我们的学习来说真是少走了不少弯路啊。”

该厂以“师带徒”、“吕电大课堂”、“技能竞赛”、“月度绩效”等为抓手形成多维度培训系统，成功推出劳模精品课件和专业知识培训，真正实现精准培训、资源共享。并在每月推出培训月报，每季度召开教育培训工作会，各部门按月度征集意见，通过沟通不断完善和纠偏，让培训工作更接近现场实际需要，全面拓宽员工成长成才渠道，为“想干事，能干事，干成事”的人搭建平台，切实推进快速成长成才。

线上“四库”随时学 线下实战把手练

“以前去现场学习总要带着厚重的规程和系统图，不仅浪费体力，还增加了许多不安全的因素，现在这些资料都存在手机里，不仅方便携带和查找，还可以现场先拍照后对照，学习效率大大提升。”

该厂全面推进“四库”管理信息化转型，夯实安全培训。依托企业“数字化”转型，搭建线上“四库”（标准库、资料库、案例库、师资库）管理平台，建立全员安全教育培训档案，助力培训管理长效机制。“四库”管理平台涵盖各类标准制度、案例、运行检修规程、图纸和方案措施等，为加强安全生产培训、提升人员素质技能、提供坚实的智力基础。

“今天拆解的设备跟之前VR模拟体验的拆解过程几乎一模一样，虽然之前没有实际操作过，但今天上手一点也不感到陌生。”

该厂充分利用检修体制优化机会，把新成立的维护部作为职工“练兵”军校和熔炉，与外委项目部人员签订“一对一”师徒合同，重点提高检修维护能力，参与机组检修、改造等重要项目的学习、锻炼。利用三维可视化检修系统，提升对设备的认知和管理能力。

党管人才促改革 以考促学出成绩

“生产部门作为企业人才的‘蓄水池’，每一次考试、每一次培训对我们来说都是一次成长和洗礼，自己业务能力进步的同时，也增强了我们的团队协作能力。”

该厂强化生产岗位技能培训，相继开展操作票默写大赛、工作票纠错大赛、仿真机大赛等技能比武和技术练兵，兑现调考、竞赛奖励5.7万元，通过调考、竞赛形式的学习、培训和实践，提高各级人员风险辨识能力和异常处置能力，提升员工整体素质能力。

该厂坚持党管人才、实施人才强企，各党支部调动干部人才的积极性、主动性、创造性，用组织的关心关爱，滋养涵养激情勇气，持续打造有“温度”的发电企业。举办年度管理人员、班组长培训班，切实提升干部队伍的党性修养、工作作风和工作能力。用好两级人才干部库，以干部职工队伍整体素质的提升，促使安全保障能力、生产经营能力、高质量发展能力进一步增强，推动各项工作再上新台阶。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。吕四港电厂深刻理解人才与企业发展的辩证关系，慧眼识才、精心育才、放手用才，为二次创业、团结奋斗、同心筑梦汇聚磅礴力量。

作者：翟乾