为深入贯彻落实集团公司、江苏公司对新时代人才强企、国企改革的重要部署，南京热电不断创新人才培养机制，合理调配人力资源，建立“人岗适配、人尽其才”的运行梯队，持续激发“二次创业”内生动力、发展活力。

为加快人才队伍建设步伐，顺应燃气机组“智能化操盘”潮流，该公司采取“三步走”战略，“解锁”新班组模式，为培养运行技术骨干按下“加速键”。一是生产部门联动，启动人员轮岗培训方案，发电部运行值从每班7人优化为5人，调整出5名人员至设备检修部参加轮岗培训，多途径多方式学习电气、热控、机务、继电保护等专业知识，打造复合型技能人才。二是生产管理人员严格值班制度，加强现场巡查监督，跟踪协调解决问题，维护当日机组稳定运行。三是成立机动班，在机组启停或有重大操作时随时待命，协助当班值进行工作票办理及设备试运，确保各项操作到位。

“流水不腐，户枢不蠹”。创新轮岗方式“破局”单一工种人才培养局限性，拓宽人才培养途径。此次培训方案的设立，是当前时期燃机电厂向智慧化控制，发展复合型人才的重要举措，从总体上提高企业竞争力，为打造一支不断创新、勇于挑战、敢于奉献的综合型燃机人才队伍奠定坚实基础。

作者：朱雅露 蔡婧瑶