11月3日5时5分，接江苏省电网调度中心令，滨海公司风电场海上升压站35kV及其附属设备投入运行，2022年预防性试验工作圆满结束。

超前研判、主动出击，统筹“度电必争”顶层设计

滨海公司紧紧围绕“度电必争，抢发电量”目标，主要领导亲自挂帅，统筹协调预防性试验这一年度重点工作。

在得知电网侧隆兴变检修计划后，不等不靠、主动出击，一方面联络该变电站所连其他风电场，就变电站检修计划时间与电网公司协商沟通；另一方面通过变电站专人驻点方式，及时掌握停电、送电进展，获取现场情况第一手信息。以此精准实现了“小风天、无风天”停电预试，牢牢把握了增发电量宝贵时机，有效扭转了“两月两停”被动局面，据统计，此举减少损失电量325万千瓦时。

严防死守、全力以赴，拉满“时时放心不下”的责任感

鉴于疫情多点频发、变化反复，且工期紧张、任务繁重，滨海公司不存一丝一毫侥幸，备选多个外委队伍作为后备方案，真正以“万全之策”应对“万一可能”，确保不因疫情原因影响工期、进度。从外委人员入场到停电、预试、消缺再到验收、送电、检查等各个环节，滨海公司上下以“时时放心不下”的责任感，全过程做到“一级带着一级干，一级干给一级看”。各级领导干部严格落实“四个亲自”要求，发挥安全引领力，下沉一线、提级监护，牢牢把握住安全生产主动局面。

滨海公司严格执行江苏公司“九条禁令”，以最高标准强化现场管控力度，通过“手抄手写”强化外委人员现场作业风险辨识以及安全生产责任制落实；通过“三个视频全覆盖”规范现场作业，及时制止现场违章行为。实现了预防性试验期间安全可控在控能控。

选优配强、压实责任，坚持“一流标准”全程管控

早在上半年，滨海公司便精心编制预防性试验策划方案，对人员分工进行极其详尽的安排。方案组织机构中设置海陆两个工作组，分别又下设电气一次试验组、二次试验组、电气一次消缺组、二次消缺组等多个专业小组。按照“提级监护”原则，海陆两组组长均为生产部门中层干部担任，其余小组长均在“全过程监督”名单产生，确保涉及预试的所有工作牢牢把握在最有能力的人员手中，把最专业的人放在最专业的位置进行把控。

预试前，滨海公司召开启动会、部署会、动员会等多项会议，促进各项准备工作有序推进。预试中，滨海公司以日为单位，召开早、晚8点预防性试验联系协调会，对照预防性试验规程和定期工作标准进行进一步梳理，确保所有试验不丢项、不落项、不降标，以一流标准贯穿整个预试工作。

攻坚克难、背水一战，检验“自主维护”真正实力

经过一年多的筹备练兵，滨海公司自主维护力量已初见雏形。

在预试项目中，自主维护班圆满完成1台主变、1台箱变、1台保护、1台断路器的“4个1”自主维护项目，为日后全面自主完成预防性试验打下坚实基础。

在消缺项目中，自主维护班抢抓实战机遇，用问题倒逼成长，用实战提升水平，期间独立完成消缺、问题库闭环21项。其中，在不依靠厂家、不借助仪器情况下，独立使用“拉路法”“分段法”完成复杂直流系统接地故障点查找。截至预试结束，公用系统所有问题库实现全面清零，滨海公司自主维护力量在实战面前得到检验。

党团上阵、号列出征，凝聚“党建引领”强大合力

年度预防性试验作为滨海公司生产战线全年的大事、要事，公司党委第一时间发出号召，让党徽团徽闪耀一线、党旗团旗飘扬一线。年度预试党员突击队、青年突击队的相继成立，使信仰激发出扎根一线、汗洒一线的巨大热情，形成党团共建、携手并进的强大合力。在“党建引领”的加持下，滨海公司上下勠力同心、不舍昼夜，纷纷拿出“比别人更努力”的工作状态，迎接重重挑战、克服重重困难，发扬“连续钉钉子”的韧劲，鏖战整整四个日夜，最终圆满完成年度预防性试验工作，实现送电一次成功的目标。

滨海公司将继续保持“比别人更努力”的工作状态，谋划好预防性试验“后半篇”文章，提高设备健康水平、努力增发抢发电量，追求领先、追求卓越，以打造行业内海上风电标杆企业为己任，学习贯彻二十大，决战决胜四季度，为江苏公司完成全年任务目标贡献滨海力量。

作者：王晨