11月14日，江苏公司召开11月份月度工作例会暨提质增效工作推进会，总结1-10月份工作完成情况，分析面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。江苏公司党委书记、董事长万勇主持会议并讲话。公司领导就分管工作进行重点安排。

会议指出，当前距离年底仅有46天，完成全年目标时间紧、任务重。系统上下要进一步增强紧迫感和危机感，变压力为动力，以“比别人更努力”的工作状态，全力抓好安全生产、减亏控亏、高质量发展等各项工作，把努力做到极致，千方百计攻坚克难，把学习宣传贯彻党的二十大精神的成果体现到工作绩效的提升上。

会议强调，系统广大干部职工要拿出绝地反击、破釜沉舟的精气神，不折不扣落实各项部署要求。要强化问题导向、结果导向，落实周盘点工作机制，加强过程管控和沟通协调，每个人、每一天都作出正贡献，全力以赴完成全年目标任务。

万勇对下一阶段重点工作提出七点要求。一要深入推进党的二十大精神学习宣贯工作，把学习宣贯作为贯穿各项工作的主线抓紧抓实，系统性全面推进学习研讨、宣传宣讲、学用结合等工作，把学习成果切实转化为干事创业的动力。二要做好迎峰度冬能源保供各项准备工作，全面加强设备整治和运行管理，严把机组等级检修质量关，确保修后一次启动成功。三要多措并举全力做好减亏控亏工作，财务、营销、燃料、生产共同发力，抓实抓细电热营销、燃料保供控价、生产指标优化工作，每周盘点四季度劳动竞赛完成情况。四要全力推进绿色低碳转型和结构调整，紧盯关键节点，奋力攻坚年度投产任务，争取“三大项目”突破。五要做好年度预考核工作，对照全年责任状全面梳理完成情况，拿出具体措施补齐短板。六要抓好2023年电煤长协签订工作，为2023年经营工作奠定坚实基础。七要提前谋划2023年工作，做好年度工作务虚，确保系统上下同心协力、同频共振，确保收好官、开好局。

会议听取了江苏公司财务部、市场营销部、燃料物资部、生产运营部、安全监督部、人力资源部、办公室关于安全生产、经营管理、业绩考核等工作汇报。其他部门汇报了需要协调的重点事项。

江苏公司本部部门负责人及相关人员参加会议。（办公室）